
3 documenten die je STAK maken of breken voor ondernemers in Nederland ! Drie documentenmappen op het notariskantoor Een STAK oprichten scheidt stemrecht van winstrecht: het bestuur van de stichting houdt de zeggenschap, certificaathouders krijgen het economische belang.
Door Ramin Nourzad (Oprichter & Fiscalist (LL.M))

Een STAK oprichten scheidt stemrecht van winstrecht: het bestuur van de stichting houdt de zeggenschap, certificaathouders krijgen het economische belang. Wil je dit regelen, dan schakel je meteen een notaris in voor de oprichtingsakte, de administratievoorwaarden en de certificeringsakte. Deze structuur past vooral bij bedrijfsopvolging, werknemersparticipatie en continuïteitsbescherming binnen een familiebedrijf of groeiende BV.
Kort samengevat:
- Een STAK scheidt het stemrecht van de economische rechten van aandelen, waardoor de continuïteit bij bedrijfsopvolging en vermogensplanning wordt versterkt.
- De oprichting vereist een notariële akte, statuten, administratievoorwaarden en een overdracht van aandelen, met extra kosten voor notaristarieven en administratie.
- De structuur zorgt voor stabiele besluitvorming en bescherming tegen ongewenste aandeelhouders, maar brengt ook administratieve lasten en risico op conflicten mee.
- Bij bedrijfsopvolging is een STAK vooral geschikt, terwijl snelgroeiende bedrijven mogelijk minder gebaat zijn vanwege de complexiteit en wisselende aandeelhouders.
- Een goede governance en heldere afspraken over dividendbeleid en decertificering zijn essentieel om geschillen te voorkomen en het structureel goed te laten werken.
Een stichting administratiekantoor knipt het eigendom van je aandelen in twee delen. Het bestuur van de STAK oefent het stemrecht uit op de aandelen, terwijl certificaathouders het economische recht behouden: dividend, waardestijging en de opbrengst bij verkoop. Deze scheiding tussen zeggenschap en economisch belang is precies waarom veel DGA's en familiebedrijven voor deze structuur kiezen.
Drie documenten leggen die scheiding vast:
Certificaathouders zijn in de praktijk vaak familieleden die geen operationele rol meer willen, werknemers die meedelen in de winst zonder stemrecht te krijgen, of de ondernemer zelf die bewust zeggenschap en vermogen wil scheiden voor estate planning. Bij een familiebedrijf betekent dit bijvoorbeeld dat de oudere generatie certificaten behoudt (en dus blijft meedelen in de winst) terwijl het bestuur van de STAK, vaak bemand door de opvolger, de stemmen op de aandelen uitbrengt.
Het grootste voordeel zit in continuïteit. Zodra aandelen zijn gecertificeerd, kan het bestuur van de STAK stabiel doorbesturen, ook als certificaathouders wisselen door overlijden, echtscheiding of verkoop. Dat maakt de structuur populair bij bedrijfsopvolging en vermogensplanning. Werknemersparticipatie wordt eenvoudiger: je geeft certificaten uit zonder dat medewerkers zeggenschap krijgen over de dagelijkse koers van je BV.
Voordelen:
Nadelen:
Notaristarieven voor de oprichtingsakte lopen sterk uiteen, met de oprichtingsakte, administratievoorwaarden en certificeringsakte als de drie grootste kostenposten. Weeg dus af of je structuur een familiebedrijf met langetermijnopvolging is, of een snelgroeiend bedrijf waar aandeelhouderswisselingen juist gewenst zijn. Bij dat laatste past een STAK vaak minder goed.
Een STAK oprichten volgt een vaste volgorde. Sla geen stap over, want elke stap bouwt juridisch voort op de vorige.
Pro-tip: Laat je notaris en boekhouder gelijktijdig aanschuiven bij het opstellen van de administratievoorwaarden. Fiscale gevolgen van dividendbeleid en bestuursbenoemingen worden vaak pas achteraf ontdekt, terwijl ze in de oprichtingsfase nog eenvoudig aan te passen zijn.
Notaristarieven vormen de grootste kostenpost bij het oprichten van een STAK. De prijs varieert per notariskantoor en per complexiteit van je dossier, met de oprichtingsakte, administratievoorwaarden en certificeringsakte als afzonderlijke kostenposten die apart in rekening worden gebracht.
Naast de oprichting gelden doorlopende verplichtingen:
De meest onderschatte valkuil is een vage relatie tussen bestuur en certificaathouders. Leg dividendbeleid en de benoemingsprocedure van bestuurders expliciet vast in de administratievoorwaarden, niet in een losse afspraak. Zonder die vastlegging ontstaan discussies zodra de eerste winstuitkering ter sprake komt.
Zorg daarnaast dat de STAK zelf geen actieve bedrijfsvoering uitvoert. Houd alle operationele activiteiten in de onderliggende BV; de stichting is een juridisch vehikel, geen onderneming.
Pro-tip: Bouw een jaarlijkse governance-check in: controleer of het register van certificaathouders sluitend is, leg beslisregels vast voor overlijden of verkoop van certificaten, en beschrijf exact wanneer decertificering mogelijk is. Deze drie controles voorkomen de meeste geschillen die we in de praktijk tegenkomen.
Een STAK is zelf geen fiscale eenheid en betaalt in principe geen vennootschapsbelasting over de onderliggende bedrijfsresultaten, zolang de winst in de BV blijft en de stichting geen actieve onderneming drijft. Voor de certificaathouder verandert er fiscaal weinig ten opzichte van direct aandeelhouderschap: dividenduitkeringen via certificaten vallen bij een aanmerkelijk belang doorgaans onder box 2, net als bij rechtstreeks gehouden aandelen.
Let bij de inrichting op de relatie met het gebruikelijk loon als de DGA operationeel actief blijft in de BV: certificering van aandelen verandert niets aan die verplichting. Houd de winst- en verliesstromen strikt binnen de onderliggende BV; verschuif je feitelijke bedrijfsactiviteiten naar de STAK, dan loop je risico op herkwalificatie door de Belastingdienst.
Bij bedrijfsopvolging speelt vaak ook de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) een rol, zeker wanneer certificaten worden geschonken of vererfd binnen een familiebedrijf. De exacte fiscale gevolgen hangen sterk af van je holdingstructuur en of er sprake is van een fiscale eenheid tussen je BV's. Dat maakt maatwerkadvies bij oprichting geen overbodige luxe, zeker als je een STAK combineert met beleggingen binnen de BV of een bredere holdingstructuur.
Wij adviseren een STAK-traject vooral wanneer bedrijfsopvolging, werknemersparticipatie of vermogensoverdracht binnen een familiebedrijf speelt. Tijdens de intake vragen we naar je huidige holdingstructuur, de fiscale positie van certificaathouders en je langetermijndoel met de onderneming. De combinatie van juridische en fiscale begeleiding voorkomt dat administratievoorwaarden fiscaal averechts uitpakken. Wil je weten of een STAK bij jouw situatie past, plan dan een intakegesprek en bekijk hoe onze werkwijze eruitziet.
De juridische kant van een STAK oprichten is zelden het probleem. Notarissen kennen het proces, de akten zijn standaard, de KVK-inschrijving is routine. Waar het misgaat, is bij de menselijke kant: wie beslist er straks écht, en voelt dat voor iedereen eerlijk?

Ik zie bij Ambitionvalley regelmatig dat ondernemers een STAK oprichten als juridische formaliteit, zonder na te denken over wat er gebeurt als een certificaathouder overlijdt, wil verkopen, of het oneens is met het dividendbeleid. De administratievoorwaarden worden dan een kopie van een sjabloon, in plaats van een document dat past bij de specifieke familie- of bedrijfssituatie. Dat is de fout die achteraf het duurst uitpakt, niet de notariskosten bij oprichting.
Mijn advies: besteed net zoveel tijd aan het gesprek over dividendbeleid en beslisregels als aan de akte zelf. Een STAK die goed werkt, is er een waarbij niemand verrast wordt door de spelregels.
— Hakan
Dit artikel bevat algemene informatie en vervangt niet het advies van een gekwalificeerde financieel adviseur. Raadpleeg een gekwalificeerde financiële professional over uw eigen situatie voordat u op basis van deze inhoud handelt.
Voor de wettelijke basis raadpleeg je Ondernemersplein en Business. Voor de Handelsregister-inschrijving ga je naar de KVK, en voor UBO-verplichtingen naar de Rijksoverheid. Voor juridische documenten kan een partij als Legalec praktische ondersteuning bieden naast je notaris.
De kosten bestaan vooral uit notaristarieven voor de oprichtingsakte, de administratievoorwaarden en de certificeringsakte, en die tarieven verschillen per notariskantoor en dossiercomplexiteit. Vraag altijd een offerte op maat aan bij je notaris.
Je start met een notariële oprichtingsakte, statuten en administratievoorwaarden, gevolgd door de certificeringsakte waarmee je aandelen overdraagt aan de stichting. Daarna schrijf je de STAK in bij het Handelsregister van de KVK en verzorg je de UBO-registratie.
Een STAK oprichten is vooral zinvol bij bedrijfsopvolging, werknemersparticipatie of vermogensplanning, omdat het zeggenschap en economisch belang van elkaar scheidt. Zo blijft de besluitvorming stabiel, ook als certificaathouders wisselen.
Voordelen zijn continuïteit, bescherming tegen ongewenste zeggenschapswisselingen en flexibele werknemersparticipatie. Nadelen zijn extra oprichtingskosten, doorlopende administratieve verplichtingen en het risico op conflicten tussen bestuur en certificaathouders.
Een gewone stichting oprichten dient vaak een ideëel of maatschappelijk doel, terwijl een STAK specifiek is ingericht om stemrecht en winstrecht op aandelen te scheiden binnen een bedrijfsstructuur. De juridische oprichtingsprocedure lijkt op elkaar, maar het doel en de administratievoorwaarden verschillen wezenlijk.
Deze verschillen maken een STAK meer geschikt voor bedrijfsstructuren zoals familiebedrijven of groeiende BV's.

Ik kom niet uit een welvarend gezin en weet wat financiële zorgen zijn. Daarom ben ik fiscalist geworden. Ik zie te veel ondernemers keihard werken en toch onnodig veel belasting betalen door een gebrek aan kennis. Met Ambition Valley zorg ik dat je stopt met te veel belasting betalen en start met het slim opbouwen van je vermogen en pensioen.
LinkedIn